LMX의 槪念과 LMXtheory 연구 analysis
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작성일 23-01-02 11:28
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(1) 평균(average)적 리더십 유형
LMX 理論은 리더 -구성원의 상호작용 과정에 대한 인식을 바탕으로 제시된 리더
십 理論이다.
레포트/인문사회
설명
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LMX의 槪念과 LMXtheory 연구 analysis
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순서
[LMXtheory ]LMX의槪念과LMXtheory 연구analysis
Ⅰ. LMX의 定義(정이)
1. 리더-구성원 교환 과정
2. LMX 理論의 차원적 관점
Ⅱ. LMX 理論 연구
1. LMX 理論의 발전단계
1) 평균(average)적 리더십 유형
2) 수직 쌍 연결 理論
3) LMX 理論
2. LMX 理論의 근거
1) 역할 형성 理論
2) 사회적 교환 理論
3. LMX의 역할 협상 과정
1) 1단계- 역할 취득 단계
2) 2단계- 역할 형성 단계
3) 3단계- 역할 일상화 단계
4. LMX의 선행연구
Ⅲ. LMX 理論의 활용과 최근 연구
1. LMX의 활용을 통한 리더십 만들기
1) 1단계- 낯선 단계
2) 2단계- 친지 단계
3) 3단계- 파트너 단계
2. LMX 발전에 관한 연구의 전개과정
3. LMX 理論의 최근 연구
1) 선행변수로서의 연구
2) 결과변수로서의 연구
3) 매개변수로서의 연구
Ⅳ. 結論(결론)
* reference
2. LMX理論 연구
1) LMX理論의 발전단계
LMX理論의 발전은 평균(average)적 리더십 유형(Average Leadership Style : ALS) 수직 방 연결(Vertical Dyad Linkage : VDL)理論, 리더 -구성원 교환관계(LMX)理論의 순으로 조사하였다.
ALS理論은 조직 내의 모든 구성원에게 동일하게 effect(영향) 력을 행사하고 또한 구성
원도 동일하게 인지하고 받아들인다는 가정을 토대로 한다. 초기 LMX연구는 전통적인 리더십 理論중 ALS에서 처음 했다. Graen과 Scandura
는 이것은 과거 구조주토와 배려와 같이 리더의 일방적 effect(영향) 력, 리더의 행동, 교환
관계에 대한 전체적인 차원에 초점을 두었던 전통적 리더십 理論이 모두 해당한다
고 했다.
그러나 ALS 理論은 한 명의 리더와 구성원 전체 간의 관계가 아닌 한 명의 리더
와 구성원 각각의 일대일 관계를 적절하게 반영하지 못함으로써 현실과 괴리가 있
다는 비판을 받았다. 또한 리더는 모든 구성원에게 동일한 리더십을 발휘하지 않으
며 이를 받아들이는 구성원 역시 리…(省略)
다.
