성과지향적기업文化
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작성일 22-12-29 12:21
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그리고 직감에
의한 의사결정스타일은 중소기업에서는 效果(효과)가 있을지 몰라도 대기업…(생략(省略))
다. 따라서 기업체
는 주어진 기업環境에 보다 적합한 기업문화를 개발할수록 장기적으로 보다
높은 기업 성과를 기대할 수 있따
시장경쟁이 심한 기업環境 하에서는 신속한 의사결정과 신축적인 경영행
동이 요구되고 기업의 합병이나 인수책략도 중요하지만, 금융 · 保險(보험) 업과 같은
안정적인 기업環境에서는 적합하지 않다. 그러
므로 어느 기업環境에나 모두 적합한 기업문화는 있을 수 없다.
1. 環境에 적합한 기업문화
기업은 사회와 산업의 하위시스템인 만큼, 기업의 성과는 기업체가 사회 및 산
업環境과 얼마나 좋은 관계를 맺고 있느냐에 달렸다.
연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연mean(평균) 순이익 증가율 47.3%, 연mean(평균) 투자이익률 11.1%, 연mean(평균) 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연mean(평균) 순이익 증가율 14.2 연mean(평균) 투자이익률 7.7 연mean(평균) 시장가치 증가율 8.8%).
그들의 연구결과에 의하면, 성과지향적 기업문화는 강한 기업문화 이외에 기업環境에 적합하고 環境변화에 잘 適應하는 기업문화인 것으로 나타났다. 그들의 연구결과를 좀더 자세히 說明(설명) 한다.
기업체의 環境은 기업체가 속해 있는 사회와 산업에 따라서 모두 다르다.
다시 말해서, 기업체의 성과는 기업체가 기업環境에 얼마나 적합한 기업문화
를 개발하고 環境변화에 기업문화를 얼마나 잘 適應시켜 나가느냐에 달렸다. 첨단기술의 연구개발은 컴퓨터산업
에서는 매우 중요하지만 문화 · 예술단체에서는 적합하지 않다.
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성과지향적 기업문화
목차
* 성과지향적 기업문화
Ⅰ. 環境에 적합한 기업문화
Ⅱ. 環境변화에 適應하는 기업문화
Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일
1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업문화의 강화
* 성과지향적 기업문화
강한 기업문화가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업문화와 기업성과가 높지 않은 강한 기업문화는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업문화를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업문화와 기업성과간의 관계를 면접과 instance(사례)연구를 통하여 심층적으로 분석하였다.
