연봉제에 대한 인사관리상 검토
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작성일 22-10-14 22:14
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특히, 구성원들의 개인지향적인 가치관은 더더욱 임금의 동기부여 측면에서 연봉제를 필요로 하게 되었다.
3. 核心(핵심)역량의 보유, 경쟁력 강화
오늘날의 단절적인 경영environment(환경) 의 變化(변화)에 대응하고 무한경쟁에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 가치를 창출할 수 있는 核心(핵심)역량을 보유해야 한다.
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연봉제에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
연봉제는 기업의 체질개선 및 경영혁신의 방법론으로 도입되기 스타트했고 이제는 보상시스템의 지배적인 형태로 자리매김하고 있다 이처럼 연봉제가 빠른 속도로 확산되고 있다는 사실은 그만큼 우리나라 기업들이 보상체계를 개선해야 한다는 인식이 절박하다는 것을 보여주는데 그 도입배경을 살펴보면 다음과 같다. 이러한 核心(핵심)역량을 보유하고 개발하기 위해서는 核心(핵심)인력에 대한 差別(차별) 적인 보상이 필요하게 되었고, 연봉제는 그 주요 수단이 될 수 있다
Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대결과
1. 연봉제의 의의
연봉제란 개개인의 능력 ? 실적 ? 공헌도를 평가하고 그에 따라 연간 임금액이 개별적? 差別(차별) 적으로 결정하는 능력/성과중시형 임금관리제도이다. 특히 우리나라 기업들의 직급체계는 대부분 사람중심으로 되어있어 고직급 인력을 양산하고 있는데, 이는 연공급 보상체계와 맞물려서 인건비 부담을 더욱 증대시켜 왔다. 따라서 이러한 인건비 부담의 급증을 돌파할 수 있는 길이 필요했다.
2. 동기부여
기존의 연공급 보상체계는 성과와 보상과의 괴리를 낳았으며, 이는 곧바로 무사안일주의와 생산성 저하와 연결되었다.
1. 인건비 부담의 급증
최근 경제구조가 고임금 ? 저성장 체제로 전환함에 따라 기업에서는 인건비 부담이 발생하게 되었다.
즉 하나의 항목으로 통합하고 계약형식을 통해 개별적으로 차등 조정되며 실제 업적이나 능력에 따라 差別(차별) 적으로 결정된다는 의미이다. 이에 따라, 업적이 높은 사람에 관련되어 높은 대우를 해주는 성과/능력주의 인사관리가 요구되었고, 그 일환으로 연봉제가 도입되었다.
따라서 진정한 의미의 급여 제도 개선이 되기 위…(투비컨티뉴드 )
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