[경제경영] 펀Fun 경영과 펀Fun 마케팅 fp
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작성일 22-02-28 16:27
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국내 최고 기업인 S사에서 인사관리 선진화를 위해 Benchmarking을 하기로 하고 글로벌 일류 기업인 H사의 평가관리제도를 알고 싶어 하였다. 철...
펀(Fun)경영과 펀(Fun) 마케팅 Ⅰ. 서 론 수년 전 컨설팅회사에 ...
Ⅰ. 서 론
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[경제경영] 펀Fun 경영과 펀Fun 마케팅 fp
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펀(Fun)경영과 펀(Fun) 마케팅 Ⅰ. 서 론 수년 전 컨설팅회사에 ...
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펀(Fun)경영과 펀(Fun) 마케팅
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다. 기업의 모든 개별 제도와 program들은 서로 연관이 되어 있다고 생각하기 때문이다.
수년 전 컨설팅회사에 근무할 때의 사례(instance)이다. 인사관리는 회사의 사업, 전술, culture, 인사관리정책, 다른 program들과 연계 되어야 하는 것이 아닌가 특히 인사평가는 단순히 업무가 종료된 후 그 실적이나 태도를 평가하는 것이 아니라 회사의 사업, 전술, culture에 적합한 사람이 어떤 모양인지를 설정하고 이에 따라 전직원이 행동하도록 규정하는 사전적 의미가 더 강하다. 회의를 마치고 나오면서 H사에서 오랫동안 내부 컨설턴트로 일했던 그 분이 동행한 필자에게 탄식에 가까운 안타까움을 섞어 얘기하였다. 기업은 유기체다. 인사관리의 개별 program 역시 인사관리 정책과 전술에 연계되어 있다. 연관이 없다면 조직 내의 업무로 포함되지 않았을 것이다. 이유인 즉 고객사의 실무진들은 H사가 시행하고 있는 인사평가제도, 그 중에서도 특히 평가표에 대한 정보만을 요구한 반면, 컨설턴트 입장에서는 인사평가제도는 인사관리 전체 제도와 program과 연계되어 있어 평가제도만 제공한다고 해도 별 의미가 없어 모든 제도와 프로세스를 함께 검토해야 한다고 조언을 하였기 때문이었다. “다른 제도도 그렇지만 인사관리에서도 어느 하나의 program이나 프로세스가 독자적으로 기능할 수가 없다. 그런데 평가제도, 그것도 평가표만을 달라고 하면 왜 Benchmarking을 하려고 하는건지.... 한국 최고의 기업들은 모두 이런 식인가 …” 인사관리자로, 컨설턴트로 그 분의 얘기를 100% 동의한다. 2시간여 미팅을 하였지만 순조롭지 못했다. S사는 당시 필자의 회사에 이러한 내용을 의뢰 하였고 필자는 H사에서 오랫동안 근무를 하면서 전세계 소수였던 H사 내부 컨설턴트 출신과 함께 고객사의 실무진과 미팅을 하였다.
