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[글로벌경영과 문화적 환경] 국제기업(글로벌기업)과 문화적 환경(이문화 관리)

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작성일 20-02-07 12:39

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이는 현지文化(culture) 를 이해하려고 하는 자세를 가지지 않을 때 文化(culture) 적 충돌이 일어나며 현지文化(culture) 를 주어진 변수로서 그대로 수용한다면 기업의 성과에 부정적인 influence(영향)을 미칠 수 있기 때문이다 이러한 맥락에서 국제기업의 현지文化(culture) 관리문제가 대두되는 것이다. 화교 상인들은 전통적으로 말로써 맺은 약속을 중시하는 데 비해 서양에서는 문서화된 계약에 의존하는 경우가 많다. 그러므로 다국적기업의 관리자들이 반드시 알아야 할 사항은 선진국과 후진국의 文化(culture) , 곧 생활방식은 서로 다른 것일 뿐 반드시 친진국의 文化(culture) 가 우월하다고 할 수는 없다는 점이다. 국제계약을 체결할 경우 각국의 文化(culture) 적 차이를 충분히 고려하여 상담하고 계약을 체결하여야 한다.

다.
文化(culture) 는 한 국민이나 민족 집단에 널리 공유된 인식으로서, 여러 세대를 거치면서 제도화된 법률, 규칙, 관습 등으로 나타난다.
I. 현지文化(culture) 관리의 중요성

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개념정의,특징특성,종류유형

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II. 국제기업의 이文化(culture) 관리

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[글로벌경영과 文化(culture) 적 environment] 국제기업(글로벌기업)과 文化(culture) 적 environment(이文化(culture) 관리) key point(핵심) 내용만을 간략하게 요점/요약하였습니다. 그러나 동시에 중요한 것은 현지의 文化(culture) 를 존중하되 그러한 文化(culture) 가 기업 활동의 효율성과 생산성을 높이는데 장애요인으로 작용한다면 현지 직원에 대한 교육을 통해 그들의 사고방식이나 행동양식을 점진적으로 change(변화)시켜 나가야 한다는 점이다.

설명
<[글로벌경영과 문화적 환경] 국제기업(글로벌기업)과 문화적 환경(이문화 관리)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 따라서 국제경영 관리자들은 현지국의 文化(culture) 를 이해하고 존중할 줄 알아야 한다.

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... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 특히 현지 종업원의 가치관과 행동방식은 현지 자회사의 경영효율성에 큰 influence(영향)을 미치게 되므로 현지 文化(culture) 에 대한 깊은 이해를 바탕으로 교육을 통해 점진적으로 교정해나가야 한다.

국제기업 입장에서는 다음과 같은 전략(戰略) 적 대안을 통해

국제경영활동에 참여하는 사람에게 있어 文化(culture) 적 차이를 어떻게 이해하고 극복하느냐 하는 것은 대단히 중요한 assignment이다. 따라서 기업 활동이 특정국가에 국한되어 있다하더라도 그 나라의 文化(culture) 적 전통에 대한 이해가 필요하다. 국제기업의 관리자들 중에는 후진개도국의 文化(culture) 는 열등한 것이라는 편견을 가지고 현지에 파견되어 文化(culture) 적 충돌에 따른 문제를 일으키는 경우가 많다.

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