인력개발프로그램(program]) 의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
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작성일 21-02-25 22:04
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많은 기업에서 실시하고 있는 核心인력 양성과 차세대 …(투비컨티뉴드 )
인력개발프로그램의 일환으로써의 승계계획(Succession Plan)의 특징과 관련 사례에 대해서 조사하였습니다.
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승계계획
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인력개발프로그램(program]) 의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
인력개발프로그램(program]) 의 일환으로써의 승계계획(Succession Plan)의 특징과 관련 사례에 대상으로하여 조사하였습니다.
1. 등장 배경과 관념
2. GE의 차세대 리더 양성 과정 事例(사례)
3. 글로벌 외국 기업들의 승계계획 事例(사례)
4. 한국기업의 승계계획 운영 대책
1. 등장 배경과 관념
오늘날 2차 산업 중심에서 3차 산업 중심으로 산업구조가 재편되면서 인적자원의 중요성이 크게 부각되고 있다아 지식과 정보, 개인의 역량이 회사를 흥하게도 망하게도 할 수 있는 시대를 맞이하여 능력있는 인력을 확보하고 유지하기 위한 노력은 가히 인재전쟁(war for talent)이라고 불리울 정도로 치열하다.승계계획 , 인력개발프로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)경영경제레포트 ,
다.
승계계획은 이러한 인적자원의 전략(戰略) 적 중요성을 반영한 새로운 인력개발호로그램이라고 할 수 있다아 승계계획이란 기업의 future 운명을 짊어지고 나갈 능력있는 경영자를 양성하기 위한 경력개발호로그램으로서 future 경영자로서 잠재적 역량을 지닌 사람을 평가하고 선발하여 이들의 역량을 개발, 육성하는 일련의 과정을 말한다.
